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《格鲁夫给司理东说念主的第一课》  安迪 · 格鲁夫 著

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第 9120篇深度好文：3615  字 | 10 分钟阅读

短短四天，英特尔 CEO 陈立武阅历了一场毛骨悚然的"政事过山车"。

8 月 7 日，特朗普公开点名条款这名华侨 CEO 陈立武"立即离职"，指控其存在"严厚利益冲突"。音讯一出，英特尔股价应声下滑，跌幅超 5%。

但是，戏剧性逆转在 72 小时内献技。

当地时刻 8 月 11 日，陈立武"单刀赴会"面见特朗耕种内阁后，特朗普在外交媒体的立场真实 180 度大逆转，盛赞陈立武的"见效与崛起是个了不得的故事"。

怡悦背后，却是内忧外祸。

陈立武，这位领有麻省理工学院核工程硕博学位、被誉为"芯片创投教父"—华登外洋独创东说念主、半导体行业最高奖"罗伯特 · 诺伊斯奖"得主，在上任仅 142 天内，仍是鼓舞宇宙裁人 2.4 万东说念主。

如今，他正肩负着将深陷泥潭的芯片巨头英特尔拉出泥潭的重任。

一、每当英特尔堕入逆境，

东说念主们总会思起安迪 · 格鲁夫

英特尔的事迹警报断然拉响。

2024 年，公司净耗损高达 188 亿好意思元，股价重挫近 60%，致使被移出了说念琼斯指数——昔日的"硅谷灯塔"正身陷逆境。

回望夙昔二十年，英特尔在关节的历史十字街头多次错失良机：

2005 年，时任 CEO 保罗 · 欧德宁提议以 20 亿好意思元收购尚不起眼的英伟达，但提议被董事会果决否决。

2006 年，乔布斯递来 iPhone 芯片订单，欧德宁却因"乔布斯不肯多付 1 好意思元"而远离，致使英特尔错失了错失一家伟大公司以及逐步升空的 iphone 期间。

2018 年，时任 CEO 罗伯特 · 斯旺误判生成式 AI 发展速率，认为生成式 AI 不会在短期内熟练，他远离了以 1 亿好意思元购入 OpenAI 15% 股份的厚爱契机。如今，OpenAI 估值 5000 亿好意思元。

半导体行业的复杂性决定了，计谋造作的代价往往需要多年消化。英特尔面前的逆境，远非短期所能扭转。

而更深层的问题，指向了组织束缚。英特尔前职工在《英特尔梦的驱逐》中指出：公司的奖金和晋升轨制往往优先磋议短期目的，而非永恒工夫逾越。这催生了"扮演式陈诉"——职工更专注于呈现进展的征象，而不是着实处置问题。

每当危险来临，东说念主们总会回首起也曾的传闻 CEO 安迪 · 格鲁夫。

1985 年，面对日本 DRAM 厂商的碾压式竞争，时任 COO 安迪 · 格鲁夫和 CEO 戈登 · 摩尔曾有过一场驰名的办公室对话。格鲁夫问，若是咱们被罢黜了，新束缚层会如何作念？摩尔答，他们会让咱们退出内存业务。格鲁夫当即反问："那咱们为什么不我方脱手？"

恰是这份破釜千里舟的决断，让格鲁夫率领英特尔放手内存业务，见效转型微处理器，穿越"圆寂之谷"，铸就了尔后二十年的 PC 芯片霸主地位。在他任 CEO 的十年间，英特尔市值从 40 亿好意思金通盘飙升到 1970 亿好意思金，每年返给投资者的呈报率高达 44%。

格鲁夫不仅重塑了英特尔，更革新了公司的束缚实践。

他始创的"军营式会议"广受科技企业效仿，在英特尔，高层会议时刻以分钟为单元切割，格鲁夫支持不看 PPT，每东说念主必须径直回话关节问题。他还被誉为" OKR 之父"，1975 年，他滥觞在英特尔引申 OKR 轨制，给公司扫数学问型职工制定了月度个东说念主目的和关节扫尾估计圭臬。

那时的英特尔，是顶尖司理东说念主的摇篮。业内致使流传："思找优秀的运营司理东说念主？去英特尔找吧！"

如今，重负落在现任 CEO 陈立武肩上。东说念主们期待他能复刻格鲁夫的风格与远见，再造英特尔。

二、从格鲁夫劝诫到陈立武算作：

英特尔的扫除官僚之战

面对故态复萌的逆境，CEO 陈立武开出了"猛药"。

上任开始，他便在里面信中直指要害：英特尔的关键在于肥美的组织与僵化的束缚。

"咱们太慢、太复杂、固守陈规"，陈立武领会说念，"决策链条过长。新思法短少孵化空间和资源，无须要的部门壁垒严重禁闭了推广"。简言之，复杂的组织结构和千里重的官僚文化拖垮了后果，清除了创新。

事实上，陈立武对英特尔的问题早有洞悉。他曾在 2022 年加入英特尔董事会，并于 2024 年 8 月因起火公司"浩大的束缚架构、保守的文化及滞后的 AI 计谋"而离开。如今掌舵，他骤然开启大刀阔斧的更动：

1. 组织瘦身：要点除去肥美的中层，束缚层级精简 50%。扫尾 7 月底，宇宙裁人约 2.5 万东说念主。

2. 文化重塑：强力引申"工程优先"文化，竭力于打造专注"创新、速率、推广力"的新英特尔，回来"以工程为中枢"。

3. 计谋聚焦：暂停或放缓非中枢产能延迟神气，意图剥离代工业务，专注芯片遐想中枢才气。

4. 架构鼎新：任命斯坦福布景兼具创业指示的萨钦 · 卡蒂为 CTO 兼 AI 负责东说念主。同期，数据中心、AI 客户端、云计较等中枢部门径直向 CEO 陈诉，减少中间程序，确保工夫高管的声息能直达顶层。

值得雅致的是，陈立武的药方，隐隐可见英特尔传闻 CEO 安迪 · 格鲁夫束缚玄学的指引。格鲁夫在其经典文章《格鲁夫给司理东说念主的第一课》中早已解析：

工夫方面的束缚，不需要设一位"科技总司理"，"同级群体"未必也不错处置问题。比如，茶水间谈天交流的工程师，往往能处置上级无法处理的工夫问题。正所谓，"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"。

在格鲁夫看来，对等招引是科技公司的生计之说念。

也曾有媒体对英特尔"强调对等主义、上班不错穿舒服服、职责场地惟一隔间莫得办公室"的作风提议质疑，致使以为有点矫揉造作。

但格鲁夫强调，这绝非矫饰，而是生计必需。他指出，"学问型东说念主才和束缚型东说念主才羼杂招引产生的决策，将会影响一家公司来日数年的前途"。

为了终了组织的敏捷性，在格鲁夫任期内，英特尔选定的是"任务导向的作事部"与"功能性撑持部门"聚齐集的羼杂架构。类比队列来看，各作事部是专注任务的"作战单元"，功能性部门则提供"军毯、粮草、空中考核谍报"等撑持，这种架构能保证作事部孤立高效地算作。

但是，跟着组织的壮大，这种架构也会出现严峻挑战。

最彰着的体现是，各作事部在通常如何分拨总公司有限资源时，名义是在通常，而执行上庸碌是热烈的明争暗斗。若何在最短的时刻内制订出资源分拨的最好决策，何况灵验地处置其可能产生的冲突？

对此，格鲁夫提议的解法是"双重讲明"：又名司理东说念主同期向两位上级（如作事部指引和职能愚弄）陈诉，但决策权包摄权，掌捏在"离问题最近"的作事部指引手里。这种突破垂直架构的形态，旨在快速制定最优资源分拨决策并化解冲突。

格鲁夫也坦言，羼杂架构与双重讲明并不是无缺的，它仅仅其时英特尔实践考证的"最稳当的架构"。

在《格鲁夫给司理东说念主的第一课》中，他同期劝诫称，不管何种组织架构，王人必须"绝不原宥地扫除官僚，力行职责浅显化，将焦点放在着实必要的职责上"，幸免加多无须要的职守。

陈立武开出的组织架构鼎新与文化重塑，恰是对格鲁夫强调的"扁平招引"、"排斥官僚"、"聚焦中枢"理念确现代实践，试图为千里疴已久的英特尔注入新的活力。

三、让恶浊丛生，然后掌控恶浊

"本日所靠近的问题，往往源于夙昔谋划的造作"。

英特尔传闻 CEO 安迪 · 格鲁夫在其经典文章《格鲁夫给司理东说念主的第一课》中早已发出警示：在弱点的说念路上驰骋，就好比驾驶一辆没了油的车急于赶路，终将寸步难行。

司理东说念主的价值如同钞票，每天王人在"折旧"。而灵验的谋划，恰是挣扎这种折旧、为个东说念主和企业获取来日的关节。

格鲁夫强调，"谋划是束缚束缚职责中不成或缺的一环"。其价值在于指导"面前"的算作，以塑造"来日"。束缚者必须接续自问："今天"作念什么能让"翌日"更好，或者至少不会更糟？

需要雅致的是，谋划的中枢在于，指明目的并作念出弃取。

在英特尔，永恒计谋天然庸碌预计来日 5 年，但着实受控的往往是接下来的一年。某种进度上，谋划的骨子便是选拔——对某个决策说"是"，也意味着对其他可能性说"不"。每一次资源答应，王人伴跟着契机的丧失。因此，司理东说念主必须西宾判断力与决断力，明确何时该说"是"，何时该说"不"。

但是，即便深谙此说念，CEO 们仍可能作念出误判。

举例，2001 年互联网泡沫幻灭后，很多 CEO 仍在刻画愿景，却刻薄了业务的执行下滑。为何没能料思危险并提早算作？在《格鲁夫给司理东说念主的第一课》一书的引子中，格鲁夫提到："因为 CEO 老是在好音讯出现先行缱绻或坏音讯出现滞后缱绻时才算作。"

这种逆境，能够根植于 CEO 的变装骨子——他们必须是乐不雅主义者。

这意味着，不凡的司理东说念主，尤其是 CEO，需要有极高的"失序容忍力"——身处险境时，仍能用功掌控场合。不凡的司理东说念主，从不妄思排斥不笃定性，而是选拔主动踏入风暴中心。

而格鲁夫奉为圭臬的一句话恰是："让恶浊丛生，然后掌控恶浊。"

他条款司理东说念主："要完成不成能的任务，何况预测未知的来日；当不测发生时，要马上调遣以应付"。

此刻，陈立武正靠近同样的严峻。他能否如格鲁夫当年一样，率领英特尔二次穿越"圆寂之谷"？谜底未知，毕竟他的 CEO 之路，才刚刚动身。

* 文章为作家孤立不雅点，不代表札记侠立场。

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